管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為一般管理咨詢和類似的微觀咨詢、管理課程培訓(xùn)等細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢的本質(zhì)就像西醫(yī)需要調(diào)查和診斷才能開藥，也就像中醫(yī)需要看、聽、問才能對癥下藥一樣。咨詢行為是在企業(yè)要求的基礎(chǔ)上，借助服務(wù)提供者豐富的知識和經(jīng)驗，深入企業(yè)，與企業(yè)管理者緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量定性分析，找出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，指導(dǎo)實(shí)施方案，完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。把微不足道的人才服務(wù)做到細(xì)致入微——賢通人才發(fā)展（山東）有限公司。周村專業(yè)管理咨詢公司

責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢，又稱責(zé)任量化管理體系。這是一個科學(xué)的管理咨詢(控制)、目標(biāo)管理咨詢、文化管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢后發(fā)展起來的一種新型企業(yè)管理咨詢模式和概念方法。這種模式由理性責(zé)任矩陣模型組成，4R4P管理模式的創(chuàng)始人，高級管理顧問方志良先生。管理咨詢理論工具由上海庫恩企業(yè)管理總裁兼首席顧問提出，并在40多家企業(yè)成功實(shí)踐。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與制度的出現(xiàn)，開創(chuàng)了我國管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)管理咨詢工具與理念的先河。周村專業(yè)管理咨詢公司山東賢通人力資源大力弘揚(yáng)開拓進(jìn)取,企業(yè)精神。

管理咨詢發(fā)展的初始?xì)v史：從根本上說，管理咨詢的發(fā)源地是英國、美國。咨詢行業(yè)是由19世紀(jì)末和20世紀(jì)初的美國先驅(qū)和20世紀(jì)20年代后的英國管理思想家和商人建立起來的。一代管理顧問于1870年至1914年出生于美國，當(dāng)時他們的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。他們特別活躍的領(lǐng)域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當(dāng)時，人們并沒有稱他們?yōu)楣芾眍檰枴Ｊ聦?shí)上，沒有人知道管理顧問的真正含義；相反，人們稱之為他們“工業(yè)工程師”。人們認(rèn)為他們是時間和行動的研究者，直到20世紀(jì)60年代，他們的主導(dǎo)觀點(diǎn)才發(fā)生了變化。

企業(yè)所需的管理咨詢服務(wù)不再是管理理論的普及，不再是對其他企業(yè)經(jīng)營模式和管理體系的簡單及，不再是對其他企業(yè)經(jīng)營模式和管理體系的簡單抄襲，而是有針對性、創(chuàng)新、系統(tǒng)、實(shí)施的管理解決方案。根據(jù)系統(tǒng)，管理咨詢可分為基礎(chǔ)咨詢、功能咨詢和工業(yè)咨詢?nèi)齻€層次。從應(yīng)用的角度來看，管理咨詢可分為以下業(yè)務(wù)：建立戰(zhàn)略咨詢、準(zhǔn)備戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、運(yùn)營管理戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)咨詢、系統(tǒng)咨詢、管理流程咨詢、營銷工具和營銷形式咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、技術(shù)研發(fā)咨詢、質(zhì)量管理咨詢、業(yè)務(wù)流程咨詢等業(yè)務(wù)。愛家國，重品德，人為本，才持續(xù)。

管理咨詢是企業(yè)的一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。由于它是一種投資，它需要計算投入和產(chǎn)出，輸出>投資，“值”；“不值”。一般來說，管理咨詢給企業(yè)帶來的價值產(chǎn)出是咨詢成本(投資)的3倍以上，可以稱之為“值”。管理咨詢對顧問的價值主要體現(xiàn)在其方案價值上。顧問根據(jù)客戶的實(shí)際情況，利用知識和經(jīng)驗為客戶提供咨詢解決方案。這也是大多數(shù)咨詢項目和客戶商定的主要項目目標(biāo)。將價值賦予人才，讓人才發(fā)揮價值——賢通人才發(fā)展（山東）有限公司。周村專業(yè)管理咨詢公司

開啟夢想之門的鑰匙——賢通人才發(fā)展（山東）有限公司。周村專業(yè)管理咨詢公司

管理咨詢的主要任務(wù)是：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)計劃。發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)管理咨詢的診斷目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)；二是指導(dǎo)改進(jìn)計劃的實(shí)施；三是教授管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)質(zhì)量。中國有4萬多家咨詢公司，其中大多數(shù)是小型車間業(yè)務(wù)模式，操作不標(biāo)準(zhǔn)。一個比較好的方法就是加強(qiáng)聯(lián)盟，培養(yǎng)內(nèi)部技能，培養(yǎng)具有科學(xué)技能、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范能力的專業(yè)咨詢顧問，這是本土咨詢公司的出路。周村專業(yè)管理咨詢公司

賢通人才發(fā)展（山東）有限公司是以提供勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源內(nèi)的多項綜合服務(wù)，為消費(fèi)者多方位提供勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源，公司位于創(chuàng)業(yè)火炬廣場E座1903室，成立于2012-10-24，迄今已經(jīng)成長為商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)的佼佼者。賢通人才發(fā)展致力于構(gòu)建商務(wù)服務(wù)自主創(chuàng)新的競爭力，產(chǎn)品已銷往多個國家和地區(qū)，被國內(nèi)外眾多企業(yè)和客戶所認(rèn)可。

本文來自聊城市萬虹鋼管有限公司：http://www.zscjwl.com/Article/48e14699805.html